*MEMANFAATKAN WAKTU LUANG DISELA-SELA KULIA

Kita sering bingung cara mengisi waktu luang di pergunain buat ngapain...?
wah,,,,wah.....khusus nya bwt anak kuliah yang beken nya Sich anak Kampus....!!!
ada koq haL positif mengisi waktu luang anda dengan segala sesuatu yang bermanfaat bahkan menghasilkan uang,,,
yaitu...:
* Kerja parTime...
* Atau bikind sesuatu yang bermaaf
keluarkan lah bakat mu yang dapat di manfaatkan orang banyak dan menghasilkan keuntungan yah itu uang,,,*

*BELAJAR MEMBUKA USAHA SAMBIL KULIA

nah,,,!!!
tadi ini semua yang aku bahas di atas ,,,!!!
belajar membuka usaha yang menghasilkan...!!
contoh nya,,,:
buat anak kulia nich..:
_ Bisa bikin jasa ketik dan instal program kan...
ilmu yang di dapat di kampus coba dong kamu kembangkan
menghasilan uang loh,,,!!!
_ Buka warnet bisa kalie yah,,,!!
mumpung lagi laku banget nih...

*SEANDAI NYA SAYA MENJADI PEMIMPIN ATAU ORGANISASI

apa yach yang bakal aku lakukan ...??
masih lom tau...!!
aku ingin mempunyai karyawan yang teladan,jujur,bertanggung jawab dan memiliki keterampilan yang baik atau bagus,,,
yang bisa membuat perusahaan saya berkembang pesat.

KULIA

Desain Dan Struktur Organisasi FormalStruktur Organisasi Formal

Sebelumnya kita sudah membahas alasan mengapa orang-orang membentuk atau bergabung ke suatu organisasi, alasan pokok adalah untuk mencapai tujuan secara bersama, dimana mereka tidak dapat mencapainya sendiri, atau lebih efektif bila dicapai bersama. Organisasi formal dapat dikatakan atau diibaratkan sebagai sebuah “kendaraan” untuk mencapai tujuan bersama.

Menurut teori organisasi klasik, organisasi formal adalah sistem kegiatan yang terorganisasi yang ada, tetapi hal ini mencakup seluruhnya. Struktur, meskipun hanya menyajikan kerangka merupakan subsistem penting dalam sistem organisasi formal, analisa ini akan dimulai denganpembahasan proses desain structural organisasi dan model struktur.

Strategi Dan Struktur

Hubungan antara strategi dan struktur organisasional pertama kali dijelaskan oleh chandler dalam studinya pada beberapa perusahan besar di amerika. Chandler menyimpulkan perubahan strategi mengakibatkan berubahnya desain organisasional.

Seperti kita ketahui, strategi organisasi tepengaruh karena adanya berbagai kesempatan dan ancaman dalam lingkungan eksternalnya, berbagai tujuan, nilai kepercayaan bagi anggota (terutama manajemen puncak). Strategi ini pada gilirinnya akan mempengaruhi struktur organisasi dengan penjelasan sebagai berikut :

1. Strategi menentukan kegiatan organisasi, yang merupakan basis pokok bagi desain organisasi.

2. Strategi mempengaruhi pemilihan teknologi dan orang-orang yang tepat untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut.

3. Strategi menentukan lingkungan spesifik dimana organisasi akan beroperasi.

Lingkunan Eksternal Dan Struktur

Dalam pengatuh lingkungan pada desain organisasi secara terperinci kita perlu membedakan tiga tipe lingkungan sebagai berikut :

1. Lingkungan stabil, yaitu lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak diperkirakan atau secara tiba-tiba.

2. Lingkungan berubah (changing envirotment), yaitu lingkungan dimana inovasi mungkin terjadi setiap waktu yang tidak ditentukan.

3. Lingkungan bergejolak (turbulent environment), bila para pesaing melempar produk baru yang tidak teduga kepasar tersebut.

Setelah melakukan studi terhadap berbagai macam, perushan, burns dan salter mengemukakan sistem mekanistik adalah paling sesuai dengan lingkungan stabil, sedangkan sistem organic paling sesuai dengan lingkungan bergejolak. Organisasi dalam lingkungan mungkin dapat menggunakan kombinasi dua sistem tersebut :

Sistem mekanistik berarti bahwa kehgiatan organisasi diperinci menjadi tugas yang terpisah dan terspesialisasi.

Sistem organik individualnya lenih cenderung bekerja secara kelompok dari pada bekerja sendiri.

Teknologi Dan Struktur

Menurut woodward, atas dasar hasil studinya, ada sejumlah hubungan antara proses teknologi dan struktur organisasi, yang dapat kita lihat dibawah ini :

1. Semakin kompleks teknologi semakin besar jumlah manajer dan tingkatan manajemen.

2. Rentang manajemen para manajer lini pertama meningkatakan produksi unit kemasa dan kemudian turun dari produksi mask e proses.

3. Semakin tinggi kompleksitas teknologi perusahan, semakin besar jumlah staf administrtif dan krelikal.

Arti penemuan ini adalah bahwa setiap tipe teknologi ada aspek-aspek struktur organisasi spesifik yang berkaitan engan pelaksanaan kerja yang lebih baik atau lebih berhasil.

Orang Dan Struktur

Sikap, pengalaman dan peranan para anggota organisasi juga berhubungan dengan struktur organisasi, tentu saja pengaruh khusus (unik) pada struktur organisasi, sehingga kita perlu membicarakan secara terpisah.

Berbagai pengaruh penting lainnya pada struktur dapat berasal dari sikap pribadi manajer terhadap wewenang. Perhatian atau ketidakperhatiannya terhadap formalitas dan pengalaman masa lalu (positif atau negative) dengan tipe desain organisasi.

Proses Desain Organisasi

Dalam teori, proses desain organisasi dapat dimulai dari bawah ke atas atau dari kiri ke kanan, dengan prosedur. Tujuan organisasi umum dterjemhkan menjadi tujuan khusus sebagai sarana pencapaian hasil akhir yang diinginka.

Meskipun secara otoritas terdapat atau sudah dijelaskan secara terpisah,kedua prosedur tersebut dalam kenyataan saling tergantung, tujuan umum harus dalam kenyataan yang saling tergantung.

Pendekatan Kontingensi Dalam Desain Organisasi

Banyak teoritisi manajemen dan manajer praktek yang menyatakan keraguan tentang suatu cara yang ideal untuk merancang organisasi, tidak ada suatu cara desain yang ampuh untuk segala kondisi. Struktur yang paling cocok bagi organisasi sangat tergantung pada keadaan tertentu organisasi pada waktu tertentu. Manajer harus memperhatikan variable ppokok yang mempengaruhi perancang struktur organisasi.

Model-Model Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan perwujudan yng menunjukkan hubungan diantara fungsi dalam suatu organisasi serta wewenang dan tanggung jawab setiap anggota organisasi yang menjalankan masing-masing tugasnya. Pandangan akan kenyataan tersebut harus kita pegang dalam menguji anggapan mengenai sikap dan kemampuan manusia yang mendasarimunculnya bebagai macam struktur.

Dimensi-Dimensi Dasar Struktur Organisasi

Pembagian Kerja

Seperti telah dikemukakan, desain organisasi secara esensial menyangkut penyusunan suatu organisasi (perusahan) untuk menvapai efektifitas optimum, dengan norma-norma rasionalitas (efisiensi) organisasi dirancang untung memungkinkan tercapai sendiri.

Secara ringkas dapat dinyatakan bahwa pembagian kerja akan mempengaruhi tingakat prestasi organisasi melalui minimalis ketergantungan tingkat pada individu tertentu atau keterampilan khusus, dan gerakan atau perpindahan yang percuma komponen pekerjaan besar.

Organisasi Bentuk Bebas

Tipe organisasi yang berhubungan erat dengan model-model proyek dan matriks adalah struktur organisasi modern, tipe organisasi bentuk bebas dapat dipandang sebagai perluasan pola desentralisasi, disamping itu juga ada dua karakteristik umum tipe organisasi ini. Pertama, organisasi bentuk bebas menggunakan secara ektensi sistem informasi yang dikomputerisasikan, terutama untuk mengevaluasi satuan kerja organisasional. Kedua, organisasi bentuk bebas biasanya beranggotakan dan dikelola oleh para manajer mudah dan dinamis yang berani mengambil resiko yang telah diperhitungkan.

ghadies remaja

Minggu, 10 April 2011